管理需要守住（zhù）底線

　　底線，是最低（dī）的一道（dào）標準標準，是最起碼要遵循的規則（zé），是逾越之後需付出巨大代價的最後（hòu）屏障。底線一旦失守，任何人麵對的都將是（shì）災難。無論做（zuò）人或是（shì）做事，都有一道（dào）“守之即成、過之即敗”的底（dǐ）線。引申到管理層麵，亦是如此。
　　
　　一群猴子決定要節食一（yī）天。
　　
　　“在我們開始之前，我（wǒ）認為我們（men）應該把節食結束時的食物準備好！”一個小猴子建（jiàn）議。
　　
　　其他猴子點頭表示讚成。於是，猴子都出去覓（mì）食了，等他們回來時，懷裏都滿滿當當（dāng）地（dì）抱著香蕉。
　　
　　“我認為在節食之前，我們還應該把香蕉分好了，這（zhè）樣一（yī）來，節食完畢時，我們就（jiù）不需要花費時間來分香蕉了，可以想象那（nà）時我（wǒ）們該有多餓呀（ya）！”小猴子又建議。
　　
　　猴子們（men）又都點頭表示讚成，然後一一分好，各自收好（hǎo）自己的那份香蕉。
　　
　　“為什麽我們不（bú）剝開一個香蕉，做好充分準備？”小（xiǎo）猴子接（jiē）著說。
　　
　　“好啊，剝吧！”一個胖猴子叫著附和（hé）道。
　　
　　“好吧！”年長的猴子看看眾猴子說，“我們可以剝香蕉，但是無論如（rú）何不可以吃！”
　　
　　猴子們（men）開始剝香蕉，剝（bāo）好後放在跟前，等著節食結束後（hòu）吃。
　　
　　“為什麽我們不把香蕉（jiāo）放在嘴裏呢（ne）？這樣的話，我們在節食完畢（bì）的dy時間就可以吃到了！”說話（huà）的還是那個小猴子。
　　
　　眾猴子看看年長的猴子，年（nián）長的猴子猶豫一會（huì）兒，說：“隻要不吃，這完全可以。”
　　
　　就這樣，猴子們把香（xiāng）蕉放到嘴裏，開始節（jiē）食了。他們（men）含著香蕉，很不舒服（fú）地看著（zhe）彼此，一起等著（zhe）時（shí）間一點一點地過去。結果，它們的口水在嘴裏越積越多，猴子們試圖輕輕咽一下，誰知道，香蕉很快便順著它們的喉（hóu）嚨消失了。
　　
　　節食宣（xuān）告以失敗為結束。
　　
　　在這（zhè）個案例中，小猴子無疑（yí）是無知的，但是，老猴子（zǐ）更是無（wú）能的，不管無知還（hái）是無能，都說明了一個事實：他（tā）們誰都守（shǒu）住沒有（yǒu）底線。
　　
　　在企業裏，底線事件更是（shì）層出不窮。一企業員工因為工作辛苦而提出（chū）離職，主管（guǎn）同意了，老板同（tóng）意了，流程走到人事部，人事部立即安排招人，人找回來後，原來的員工說不走（zǒu）了，而主管和經理（lǐ）居然又簽字同意了。聽到這個故事（shì）時，我（wǒ）隻想問一句：這些管理者（zhě）是（shì）什麽東西？怎麽愚蠢到一點原則都沒有？他（tā）們有什麽資格做管理？
　　
　　這個管理案例中，管理者必須堅守的底線（xiàn）就是——員工剛開始提出離職，管理者或許可以挽留，一旦批準並走（zǒu）完流程，就堅決不能挽留，否則，就（jiù）會喪失基本的底線，“離職”就（jiù）會蔓延成為一種表達訴求的行為。守不住這條底線。管理就會失去所有（yǒu）威信，就會讓管理成本大幅度上（shàng）升，最終讓企業遭（zāo）遇管理災難。